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向上管理的10個黃金法則

來源:中人網 時間:2019-04-09 作者:蔣巍巍 瀏覽量:

在任何組織中,但凡是有成就的人,出眾的人,幾乎都是“向上管理”的高手,原因很簡單,因為有成就的人,比較出眾的人,一定是既能得到上司或組織重用又能夠左右逢源的人。以下是蔣巍巍老師的向上管理高手都在用的10個黃金法則希望對大家有幫助:

1、能見度法則:在新經濟時代的各類組織中,就上管理而言,“能見度”是很重要的。至少讓你的組織“知道”你的存在,讓你的上司能看見你的“成績”。

2、適應法則:適應和融合大于一切,適應度越快工作上手越快,融合度越高頂你的人就越多。要遵循你所在組織的規則,千萬不能讓你上司和組織來適應你,規則決定先后順序,把規則吃透,玩透,我保證你少走一大半的彎路。

3、方案法則:切記!沒有解決方案的匯報,等于在上司面前著實的耍了一次流氓。報很重要,解決方案更重要,有時候你的上司要的不是你的匯報過程,而是方案。匯報時既要注重質量,也要注重效率。

4、溝通法則:適應上司的溝通方式遠比你想象得要重要一個人的溝通方式就是他認知行為和習慣的體現,基本上是刻在骨子里的,所以說,不要輕易挑釁,讓上司改變是一件困難的事情,可參考DISC和九型人格,提高和上司的互補性。

5、主導法則:永遠把主導權交給上司,做決定的一定是你的上司。時刻警惕,千萬不能越權,權力在職場是紅線,在上司心里是禁區。在上司面前不要過分的顯示自己,甚至有時候還要刻意收斂。如果想不明白,就來聽我的課。組織是自上而下的,搞清楚主次關系和組織與個人之間的關系。

6、投圈法則:跟上上司的節奏是一種投圈行為。在輔助和影響上司的過程中要讓上司有存在感和成就感,要快速適應上司的工作風格,而不是慢慢騰騰的幻想或被動等待……。如果是這樣,你已經是圈外人士了。

7、模糊印象法則:如果從你嘴里出去的模糊性語言過多,我保證你和上司的距離會越來越遠。和上司的每一次匯報,談話,各種形式的溝通中,一定要體現你的邏輯性,想方設法清晰的呈現你要表達的內容和觀點。

9、情商法則:在職場,時時刻刻要提醒自己不要把對上司的不滿寫在臉上,如果是這樣,你死定了。在上司面前抱怨,等于自焚上司不需要發牢騷的下屬,上司需要的是解決問題型的下屬。

10、敬業法則:敬業是你在職場的生死線,上司都喜歡敬業的下屬。除了端正工作態度和提高執行力之外,當上司出丑的時候給一個善意的提個醒;和上司合作的時候進行及時的做工作進度通報;告知對手和其它競爭者的情況站在上司的角度都屬于敬業的范疇。


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